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Fort de plus de vingt-cinq années d’expérience dans le pilotage des politiques sociales et la transformation des organisations, M.Lamine Diagne propose une lecture exigeante mais constructive des enjeux actuels de l’action publique au Sénégal. Son analyse met ainsi en lumière un défi majeur : renforcer l’efficacité réelle des politiques publiques au-delà des intentions affichées. À travers la création de son cabinet de conseil Performance et Transformation, il ambitionne d’accompagner les acteurs publics, les collectivités territoriales, les organisations de la société civile et les entreprises dans une meilleure maîtrise de leurs stratégies.
L’objectif est clair : améliorer la performance des actions engagées et mesurer concrètement leur impact sur les populations. Son approche s’appuie sur une expérience significative acquise en France, notamment, au sein du Conseil départemental de l’Eure où il a contribué à structurer une démarche stratégique ambitieuse autour du Pacte des solidarités 2023–2028. Ce travail, issu d’une large concertation avec les acteurs du territoire, illustre l’importance d’un pilotage fondé sur des objectifs clairs, des indicateurs partagés et une évaluation continue des résultats. Un enjeu clé : passer de la transparence à l’évaluation de l’impact. Selon
Lamine Diagne, le Sénégal dispose de politiques publiques pertinentes et d’une volonté affirmée en matière de transparence et de reddition des comptes. Toutefois, ces efforts, bien qu’indispensables, ne suffisent pas à répondre à une question centrale: Quelle valeur réelle ces politiques produisent-elles pour les citoyens ? En effet, la transparence permet de garantir la régularité de l’action publique, mais elle ne mesure pas son efficacité ni son impact. Or, dans un contexte où les ressources sont limitées et les attentes sociales fortes, il devient essentiel d’évaluer concrètement les résultats obtenus.Cette réflexion invite à élargir la notion d’acteur public. L’action publique ne relève pas uniquement de l’État, mais également des collectivités territoriales, des ONG et des associations, qui jouent un rôle déterminant dans la mise en œuvre des politiques au plus près des populations. Vers un nouveau modèle : évaluer, accompagner, transformer. Face à ces constats, l’exepert en politique sociale et coach en performance et stratégies d’entreprise défend une approche structurée autour de trois piliers complémentaires :
Évaluer : analyser les effets réels des politiques et programmes sur les bénéficiaires
Accompagner : renforcer les capacités des acteurs dans le pilotage stratégique
Transformer : ajuster les actions pour améliorer durablement leur impact Cette démarche vise à installer une véritable culture de la performance publique, fondée non seulement sur les moyens mobilisés, mais surtout sur les résultats obtenus et les changements concrets pour les populations.Un appel à l’action pour les acteurs publics et associatifs.
Au-delà du diagnostic, cette vision constitue une invitation à repenser les pratiques. Pour les institutions publiques comme pour les organisations associatives, il s’agit désormais de
structurer les interventions autour d’objectifs mesurables, développer des outils d’évaluation adaptés aux réalités locales, favoriser une coopération renforcée entre les acteurs, et inscrire l’action publique dans une logique d’amélioration continue. L’enjeu est de taille : construire des politiques plus efficaces, plus lisibles et surtout plus utiles pour les citoyens.
