7e Salon Afrique Unie : Raphaël Djiné décrypte les blocages et les leviers pour les jeunes entrepreneurs sénégalais

Financement inaccessible, formation insuffisante, administration lourde. Mais aussi terres fertiles, jeunesse inventive et marché porteur. Invité de la 7e édition du Salon Afrique Unie, le master coach Raphaël Djiné, expert en immobilier agricole et levée de fonds, a livré une analyse sans fard de l’écosystème entrepreneurial sénégalais.

Comment transformer la compétence en richesse ? C’est le défi au cœur de l’Atelier Talik, thème de cette 7e édition du Salon Afrique Unie : « Afrique, grenier du monde ; de la compétence à la création de richesse ».

Pour y répondre, Raphaël Djiné a dressé un diagnostic en deux temps.

Le frein : toujours le même mur du financement

Malgré leur dynamisme, les jeunes porteurs de projets sénégalais butent sur les mêmes obstacles. En tête : l’accès au financement. Les banques exigent des garanties hors de portée des débutants.

À cela s’ajoutent le manque de formation technique et managériale qui fragilise la pérennité des boîtes, les lourdeurs administratives et la concurrence frontale des produits importés qui étouffe le Made in Sénégal.

Pourtant, le décor est porteur. Le Sénégal dispose d’atouts majeurs : d’immenses ressources agricoles, une population jeune qui est un marché en soi, une solidarité communautaire forte et des programmes publics d’incubation de plus en plus visibles.

Pour l’expert, les secteurs agricole et technologique sont les deux mines d’or encore largement sous-exploitées.

Loin des discours théoriques, le master coach a livré une feuille de route pragmatique :

1. Commencer avec peu mais avec de la valeur : Lancer des projets à faible investissement initial mais à forte valeur ajoutée pour limiter le risque.
2. Diversifier le financement : Ne pas s’enfermer dans le crédit bancaire classique. Explorer les partenariats, les coopératives, le financement participatif.
3. Se former sans arrêt : La formation continue est le seul levier pour améliorer sa gestion et sa compétitivité.
4. Transformer local : C’est la clé. Valoriser les matières premières agricoles en produits finis capables de rivaliser avec l’importé.

Un message qu’il a illustré par son propre parcours : « J’ai démarré avec des moyens financiers limités, mais avec une vision claire et une discipline rigoureuse. »

Son credo : la réussite tient moins à l’argent de départ qu’à trois facteurs : l’innovation, la persévérance et les alliances stratégiques.

Le Salon Afrique Unie aura ainsi rappelé une évidence : faire de l’Afrique le grenier du monde ne se décrète pas. Cela passe par la capacité à lever les barrières qui bloquent la jeunesse et à transformer concrètement les compétences locales en emplois durables.