Dangote se retire du ciment pour se concentrer sur le pétrole et les engrais

Après avoir quitté la présidence de Dangote Sugar en juin, Aliko Dangote se retire aussi de celle de Dangote Cement. Il se recentre sur la raffinerie de Lekki, les engrais et la pétrochimie, secteurs à forte intensité capitalistique où il conserve un contrôle direct.

Aliko Dangote (photo) n’est plus président de Dangote Cement. La décision, entérinée par le conseil d’administration le vendredi 25 juillet, marque une nouvelle étape dans la recomposition de son empire industriel. À la tête de l’un des plus grands fleurons industriels du continent, l’homme d’affaires nigérian passe la main à Emmanuel Ikazoboh, ancien président de Deloitte Afrique de l’Ouest et centrale, pour diriger le cimentier.

Ce retrait intervient quelques semaines après son départ de la présidence de Dangote Sugar Refinery, en juin. Ces deux entreprises, cotées à la Bourse nigériane, ont longtemps été les piliers visibles de sa stratégie de diversification et d’industrialisation.

L’annonce survient alors même que Dangote Cement vient de publier ses meilleurs résultats en six ans, avec un bénéfice net triplé à 202 millions de dollars au deuxième trimestre, porté par la stabilité du naira et des prix élevés du ciment.

Un recentrage stratégique sur les secteurs clés

Pour autant, ces départs ne doivent pas être interprétés comme un désengagement. « Il abandonne son poste de président et se retire du conseil d’administration pour consacrer davantage d’attention à ses autres grands projets, notamment la Dangote Petroleum Refinery, les usines pétrochimiques et d’engrais, ainsi que les relations gouvernementales », a précisé Anthony Chiejina, responsable branding et communication du groupe Dangote.

Si l’objectif est d’achever l’intégration verticale de ses activités dans l’énergie, tout en renforçant le rôle du groupe dans l’agriculture africaine par le levier des engrais, ce recentrage s’explique aussi par la nature des secteurs concernés. Ils nécessitent de lourds investissements, sont fortement réglementés, peu exposés à la concurrence directe, mais restent dépendants de paramètres politiques et institutionnels. Autant de domaines où la présence personnelle de Dangote est jugée déterminante.

Le ciment et le sucre deviennent ainsi des pôles consolidés, tandis que la raffinerie, les engrais et la pétrochimie forment désormais le nouveau centre de gravité de la stratégie industrielle du groupe.